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發文數:48
發表時間:2006-09-30 05:40:00
發表時間:2006-09-30 05:40:00
一年前,意氣風發宣布合併西門子手機部門,明基品牌之路似乎走得更堅決;一年後,落寞的公告德國子公司聲請「無力清償保護」。李焜耀這條品牌之路,走得快而堅定,但這次卻算是摔了一大跤。
二○○一年宏碁集團組織改造,生產電腦周邊產品的明基電通分割獨立,由李焜耀領軍,四年的時間成為台灣五大電子代工廠(俗稱電子五哥),同時強打自有品牌。明基師法宏眱~牌策略,買下了手機市占率近五%的西門子手機部門,但一年之後宣布撒手不管,顯然,品牌之路、難於上青天。
明基友達集團負責人李焜耀,一直是宏硍偎帠郈鴗H施振榮的得意弟子,經營的友達光電十月一日接下廣輝後,規模直接挑戰第一名的韓國面板廠,友達的成功,李焜耀功不可沒,不過明基去年六月宣布接下虧損累累的西門子,如今看來卻是一件錯誤決定。
「明基當初選擇接手西門子,當初是不得不走的險路」,一位法人表示,明基發展手機品牌,與代工夥伴諾基亞與摩托羅拉關係從合作變成競爭,二家手機大廠先後抽掉訂單,讓明基只能走上合併西門子手機部門的險路。
從宣布合併開始,台灣的法人與媒體一直對明基扭轉乾坤的能力有很大的質疑,不過李焜耀始終認為大陸與外國媒體,對明基的品牌之路給予較高的肯定,李焜耀向來自豪明基品牌價值,讓他們可以以較高價格進行販售,明基第一款雙品牌手機也選擇在大陸北京發表。
但畢竟西門子手機部門的財務黑洞實在是太大了,明基小股東去年九月股東會,毫不客氣地批評「明基吃下西門子,根本是小孩玩大車」。
面對外界質疑,李焜耀除了強調「做過的事就不會後悔」之外,也不客氣地說,台灣投資人與媒體都不懂品牌,「在台灣談品牌就像對牛彈琴」;面對媒體的質疑,李焜耀終於動了氣,一位知名手機通路商直言,「李焜耀得了大頭症」。
不過在西門子手機部門併入西門子即將屆滿一周年之際,明基終於宣布撒手德國子公司,李焜耀難掩落寞神情,在記者會上,攝影鏡頭捕捉到李焜耀言談過程,闔十的雙手不時擰動,眼睛露出疲累的表情。
作為一位專業經理人,李焜耀明快的決策風格,讓他過去一年完成了西門子、「友達廣輝」、「明基光碟機部門出售建興電子」三件合併案,為了解決西門子手機部門虧損,李焜耀也準備關閉台灣桃園廠。
在台灣不斷倡導「品牌台灣」的今天,明基現階段的挫敗,是一件令人惋惜的事,包括業界與學界,都對李焜耀走的品牌之路高度關切,也寄予厚望。併購西門子的決策顯然失敗,但並不代表品牌之路失敗。從宏眱~牌發展二十五年,其間三度起伏,最近才有機會挑戰戴爾與惠普,或許大家也可以從長遠角度,給予明基與李焜耀更多的時間與支持。
ㄚ吉 於 2015-05-25 08:23:32 修改文章內容
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發文數:1發表時間:2024-09-09 08:28:47
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發表時間:2006-09-30 19:24:00
發表時間:2006-09-30 19:24:00
恩 恩! 支持!
glen520 於 2006-09-30 19:24:00 修改文章內容
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發文數:26
發表時間:2007-01-02 19:56:00
發表時間:2007-01-02 19:56:00
我還是支持國產品牌
雖然手機各大品牌(M牌,N牌)都使用過
hq5662 於 2007-01-02 19:56:00 修改文章內容